Renta bruta media por declarante (IRPF) en Redecilla del Camino en 2019

Según los datos hechos públicos por el Ministerio de Hacienda la renta bruta media por declarante, en el municipio de Redecilla del Camino en 2019 fue de 16.784€, 205€ mas que en el año 2018 . Una vez descontada la liquidación por IRPF y lo aportado a la Seguridad Social la renta disponible media por declarante se situó en 14.849€, 188€ mas que en el año 2018.

Fuente INE

Vía Foro-Ciudad.

Evolución de la Renta Media en Redecilla del Camino
Año	Renta Bruta	Var	Renta Dispo	Var
2019	16.784€	205€ (1,22%)	14.849€	188€ (1,27%)
2018	16.579€	680€ (4,10%)	14.661€	736€ (5,02%)
2017	15.899€	1.810€ (11,38%)	13.925€	1.431€ (10,28%)
2016	14.089€	-1.199€ (-8,51%)	12.494€	-923€ (-7,39%)
2015	15.288€	-1.060€ (-6,93%)	13.417€	-750€ (-5,59%)
2014	16.348€	444€ (2,72%)	14.167€	358€ (2,53%)
2013	15.904€	0€ (0,00%)	13.809€	0€ (0,00%)

En 2019 Redecilla del Camino se sitúa como el municipio nº229 con una mayor renta bruta media de la provincia de Burgos, y en la posición nº1185 en la comunidad de Castilla y León, el 5009 a nivel Nacional (sin PV y Navarra), abajo se muestra una tabla con las posiciones en las que se encuentran los municipios cercanos y con población parecida.

Renta Municipios Cercanos
Municipio	Renta Bruta	Pos Prov	Pos Comu	Pos Naci
Burgos (Burgos)	28.673€	14	41	590
Haro (La Rioja)	24.527€	22	22	1390
Santo Domingo de la Calzada (La Rioja)	23.129€	38	38	1815
Villarta-Quintana (La Rioja)	19.125€	94	94	3558
Busto de Bureba (Burgos)	16.787€	228	1184	5008
Redecilla del Camino (Burgos)	16.784€	229	1185	5009
Santa Marta (Badajoz)	16.783€	53	117	5010
Castildelgado (Burgos)	16.024€	242	1374	5554

Los habitantes de Redecilla del Camino liquidaron 82.299€ en concepto de IRPF en el año 2019 y recibieron por parte de las diferentes administraciones de forma directa en el presupuesto municipal (capitulo 4 Y 7) 115.364€ un 140,18% de lo aportado, en la siguiente tabla podemos ver las cifras de los municipios cercanos o de población similar.

Liquidación IPRF vs Presupuesto Ayuntamiento
Municipio	Liquidación	Capitulo 4 y 7 Presupuesto	%
Burgos (Burgos)	420.822.051€	43.450.830€	10,33 %
Haro (La Rioja)	17.728.662€	3.625.233€	20,45 %
Santo Domingo de la Calzada (La Rioja)	8.815.433€	1.918.582€	21,76 %
Villarta-Quintana (La Rioja)	105.138€	155.658€	148,05 %
Busto de Bureba (Burgos)	61.158€	102.196€	167,10 %
Redecilla del Camino (Burgos)	82.299€	115.364€	140,18 %
Santa Marta (Badajoz)	2.285.819€	0€	0,00 %
Castildelgado (Burgos)	43.308€	0€	0,00 %

Indicadores de desigualdad.
Íntimamente ligado a la pobreza se halla el concepto de desigualdad. Para entender mejor cómo afecta a la distribución de la renta en Redecilla del Camino, mostramos los valores de dos de los indicadores habituales encargados de reflejarla, el ratio 80/20 y el Índice de Gini.

En el año 2018 el Indice de Gini para Redecilla del Camino era de 24.40 y el ratio 80/20 era de 2.30.

Ratio 80/20 Cociente entre los ingresos totales del 20% de las personas con ingresos más elevados (percentil 80) y los ingresos totales del 20% de la población con menos ingresos (percentil 20).
El índice de Gini, es utilizado para analizar el grado de inequidad en la distribución respecto a los ingresos. Este indicador toma valores entre cero y uno (o entre 0 y 100 si se da en porcentaje); 0 cuando todas las personas tengan los mismos ingresos (perfecta igualdad), y 1 si todo el ingreso nacional está en manos de una única persona (perfecta desigualdad).

Indicadores en otros municipios
Municipio	Gini	Ratio 80/20
Burgos	29.20	2.40
Santo Domingo de la Calzada	32.10	2.60
Haro	30.90	2.60
Villarta-Quintana	25.40	2.30
Castildelgado	0.00	0.00

Feliz 30 cumpleaños de la iniciativa LEADER de desarrollo rural

LEADER es el acrónimo en francés de la expresión «Relaciones entre Actividades de Desarrollo de la Economía Rural» con la que un grupo de funcionarios de la Comisión Europea bautizaba esta idea que nacía en el año 1991. 
Son los mismos años que este articulista lleva comprometido «Por un Mundo Rural Vivo», y no es casualidad porque muchas de las personas de mi generación que seguimos en este asunto, nos «fogueamos» poniendo en marcha los primeros programas LEADER en España.

Fernando Fernández Such.

Director gral Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural. 

Govern de les Illes Balears.

Tribuna Diario de Mallorca.

LEADER nació con la idea de aprovechar toda la energía positiva y los recursos con los que contaban los territorios rurales para definir su propio futuro. LEADER nació pensando en la capacidad de movilización de todas las personas que en un territorio se ven con ganas de luchar por su pueblo, reuniendo a todos los actores sociales, económicos y políticos del territorio, superando el localismo rural y avanzando hacia estrategias comarcales. LEADER es la idea que plasmaba la aplicación de un modelo de desarrollo endógeno, local, participativo, comunitario y sostenible, y que refuerza la democracia económica desde abajo. En definitiva, representa un auténtico milagro de la política europea de una enorme potencialidad si las administraciones lo sabemos entender.

Pero sin duda, el programa y la metodología LEADER debe enraizarse en cada territorio rural para ser fiel a sus principios. La estrategia a desarrollar no puede ser la misma en la montaña palentina, que en la Sierra del Segura de Albacete, que en las Comarcas del Pla i Llevant o Serra de la Tramuntana de la isla de Mallorca. La estructura social y económica es radicalmente distinta, los problemas y los retos absolutamente diferentes, y las carencias y potencialidades nada tienen que ver.

LEADER es una medida obligatoria dentro del Pilar de Desarrollo Rural de la PAC y las Comunidades Autónomas tenemos la obligación de destinar a ella al menos el 5% de los fondos FEADER, a los que sumamos otro 20% de cofinanciación procedentes en este caso del Govern Balear y del Ministerio de Agricultura. La medida la ejecutamos a través de Grupos de Acción Local que deben tener una composición públicoprivada lo más plural posible, pero siempre garantizando que el 51% de los votos están en manos de los agentes sociales y económicos, siendo los votos públicos minoría. En el periodo que ahora termina, el LEADER de Baleares ha estado financiado con 7,23 Millones de euros que han sido gestionados por tres grupos: la Asociación Mallorca Rural, la Asociación para el Desarrollo Rural de Menorca, y la Asociación para el Desarrollo Rural de Ibiza y Formentera.

La difícil realidad del sector primario en Illes Balears hizo que la base de la Estrategia de Desarrollo Local de los tres grupos del archipiélago estuviera en impulsar proyectos innovadores y proyectos de dinamización del sector agroalimentario. En breve habrá que empezar a definir el próximo Programa LEADER 2023 - 2027. Habrá que darle una nueva vuelta de tuerca a la iniciativa para consolidarla como modelo de trabajo. Desde mi experiencia las claves están claras: un Grupo de Acción Local cohesionado y con un «Grupo Motor» de entidades y personas que esté dispuesto a exprimir todas las posibilidades. Un equipo técnico que funcione con una clara vocación dinamizadora de ideas y con capacidad para ponerlas en marcha. Elaborar una Estrategia de Desarrollo Local lo más apegada a la realidad posible, pero dispuesta a explorar posibilidades sin miedo. Por último y no menos importante, una administración agraria autonómica que se fíe de los grupos, que «incordie» lo menos posible, y que anime a desarrollar todas las ideas por muy peregrinas que parezcan. El LEADER está para inventar con cabeza.

La semana pasada la consellera Mae de la Concha compartió en Somiedo (Asturias) cartel con los consejeros del mismo ramo de Asturias, Cantabria, Castilla La Mancha, Canarias y Castilla y León. Un cartel de lujo para celebrar el 30 cumpleaños del Programa LEADER en España.

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Aquí todo el mundo habla bien de LEADER, y tiene sus méritos sin duda. Pero en estos 30 años han pasado las mismas mermas en el mundo rural, y algo debió haber hecho este Programa de la UE, por lo menos para frenar la decadencia que acompaña el abandono del campo y de la naturaleza, y de sus gentes desde los inicio de la Revolución Industrial... Y algo habrá hecho Leader en ese sentido, pero a la verdad, a mi se me hace poco o nada con suficiente significación.. 

Geografía de la Pobreza Infantil en España, la rural.

Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil.

Gobierno de España.

Acceso al resumen ejecutivo.

El Comisionado contra al pobreza infantil publicó un resumen del informe en el que se puede apreciar las diferencias de esa pobreza  en función de su contexto social y geográfico en el que vivan los niños. 

Y, en ese informe, se aprecian las peculiaridades que lo rural aporta a la pobreza de los niños y niñas.

La pobreza infantil tiene una fuerte dimensión geográfica, por lo que tener una noción territorializada de la misma es clave para combatirla de forma eficaz. 

Tanto las condiciones económicas del hogar como los barrios en los que viven los niños, niñas y adolescentes son todavía los principales predictores de sus oportunidades a lo largo de la vida. 

Así, el entorno en el que un niño o niña resida puede ofrecer recursos y oportunidades muy distintas que pueden agravar o compensar las situaciones de pobreza y sus consecuencias.

Los niños de los pueblos encuentran menos desigualdad entre ellos y con los adultos, y  si son pobres lo son porque hay poca oferta educativa, infraestructuras poco actualizadas, escasez de servicios y dificultad en su acceso..., en fin pocas oportunidades.   

Se es pobre porque se ha depauperado a lo rural; de ahí lo de la "España Vaciada": hemos sido vaciados de recursos, y la situación de los niños de los pueblos manifiesta las mismas carencias... 

Esto es lo que dice el informe en sus conclusiones.

Érase una vez el LEADER, 30 años de la UE.

Se cumplen 30 años en este 2021 lleno de sobresaltos.

fmartinezarroyo,

Consejero Agricultura Castilla La Mancha.

Blog ruralsiglo21.

Fue en 1.991 cuando se puso en marcha en la Unión Europea (UE) aunque como tal crea en 1993  la que, con el paso del tiempo, se ha convertido en la iniciativa comunitaria de mayor éxito(¡), (UE es la sucesora de la antigua Comunidad Económica Europea-CEE*). Los hombres y mujeres que con toda su ilusión acudieron a esta llamada europea para desarrollar una idea, entonces tan novedosa, un grupo de acción local, no sabían muy bien lo que estaban haciendo y, seguramente, ni imaginaban, que 30 años después siguiéramos hablando de ellos y del cambio en la forma de hacer política de la buena, la que supone la toma de decisiones con el objetivo de transformar la vida de la gente. Se trataba, en realidad, de una idea loca de algunos funcionarios europeos que se dieron cuenta de que entre todos los que vivían en los pueblos se podían conseguir grandes logros.

Y así ha sido.
Esta misma semana, celebrando el 30 aniversario, se puso de manifiesto en las jornadas organizadas por la Red Española de Desarrollo Rural (www.redr.es) en Somiedo (Asturias), uno de esos lugares emblemáticos para la metodología LEADER en España.
En estos 30 años se ha consolidado el concepto de “enfoque LEADER” o “ascendente”, o “de abajo a arriba” como aquel en el que son los propios habitantes del medio rural los que toman las decisiones sobre el futuro de su territorio. Y no las administraciones, ni siquiera los gobiernos, desde la ciudad y la lejanía.
Sin embargo, su papel, el de los gobiernos, ha sido esencial. Han tenido, y tienen, un cometido muy relevante. Su capacidad de asumir una especie de cesión de competencias en favor de los grupos y de respetar su autonomía en un marco de colaboración leal, ha sido, y es, la vara para medir el éxito de la metodología LEADER en un territorio. A más generosidad, de manera general, mayor éxito.
Uno de los elementos clave para la consolidación de la metodología en estos años ha sido la creación de los grupos de desarrollo rural, actualmente 253 en España, una forma muy especial de partenariados público-privados que cubren el territorio rural de los Estados Miembros (EEMM) de la UE (https://enrd.ec.europa.eu/leader-clld_es).

Es necesario que más del 50% de los votos para la toma de las decisiones esté en manos privadas, pero la administración pública, a través de los ayuntamientos, forma parte, mayoritariamente, de todas las Asambleas y Juntas Directivas de los grupos. De media, los grupos en España cuentan con 105 entidades socias, 33 públicas y 72 privadas, lo que demuestra el éxito de este modelo de gobernanza participativa.
Es precisamente la presencia de la parte privada la que aporta originalidad a la metodología, al ser integrada, de manera decisiva, en la toma de decisiones sobre la política de desarrollo rural y la gestión de recursos públicos en los diferentes territorios. Asociaciones empresariales, sindicales, agrarias, ecologistas, de jóvenes o de mujeres rurales forman parte, desde 1991, de las Asambleas y Juntas Directivas de los grupos. Con mayor o menor implicación o acierto, esta participación ha cambiado la forma de entender la realidad del medio rural.

Pero; ¿Cómo funcionan los grupos?
Si hay verdadera autonomía, no siempre real, lamentablemente, deben elaborar una estrategia de desarrollo para el territorio en el que están implantados, apoyándose en la normativa básica sobre la materia de la que disponga cada región en función de las bases que establezca un reglamento comunitario, recibir financiación en el marco de la programación de desarrollo rural y, con ella, publicar convocatorias de ayuda para emprendedores que quieran instalarse o invertir en el medio rural, priorizando las áreas de actividad aprobadas en la estrategia. Pero no basta con esto. 
Deben ejercer una tarea de liderazgo rural, buscando empresas o iniciativas de todo tipo para crear riqueza y generar actividad en los entornos rurales. En definitiva, deben ser los líderes del territorio, haciendo que los pueblos progresen. No siempre es así, claro, no todos son capaces de alcanzar el objetivo, pero la metodología ha demostrado sobradamente su utilidad estos años y la necesidad de seguir apostando por este modelo de gobernanza, que todavía hoy vemos revolucionario. 
Una vez superada con éxito la prueba de ser iniciativa comunitaria, la financiación de los proyectos gestionados por los grupos de desarrollo rural ha corrido a cargo, y así sucede actualmente, del segundo pilar de la PAC, a través del FEADER. En algunos momentos a lo largo de estos últimos 30 años los grupos han podido gestionar fondos FEDER y recursos del Fondo Social Europeo (FSE) en el medio rural, aportando integración y complementariedad en la utilización de fondos europeos para lo que hoy conocemos como reto demográfico. Han sido experiencias puntuales que no se han consolidado en el tiempo debido, sobre todo, a la omnipresente estructura de toma de decisiones de arriba a abajo que, aún hoy, es abrumadoramente mayoritaria en las diferentes políticas.
La PAC es fundamental para el LEADER. Así lo será también para el próximo periodo de programación 2023-2027. Al menos un 5% de los fondos FEADER, del segundo pilar de la PAC, deben destinarse a esta metodología. Cantidad muy insuficiente. Por eso, en algunas CCAA, entre ellas Castilla-La Mancha, incrementaremos ese porcentaje para que las actuaciones de los grupos tengan verdadero efecto sobre el territorio.
Sin embargo, este enfoque sectorial (la PAC es una política agraria) no refleja bien la realidad de las políticas rurales que deben ser principalmente, territoriales. Este cambio de enfoque es urgente para garantizar el futuro de nuestros pueblos. Las escuelas rurales, los consultorios y centros de salud, las infraestructuras o las telecomunicaciones son desarrollo rural. La diversificación de la actividad económica, que tan bien representa el trabajo de los grupos de desarrollo rural, requiere de un enfoque territorial y fondos específicos para garantizar el éxito futuro.

Tenemos mucho camino por delante. A todos los que creéis de verdad en el futuro de nuestros pueblos y en la democracia participativa que representan los grupos, muchas gracias. ¡Y enhorabuena por estos 30 años!.

Después de esos 30 años de éxito en Redecilla del Camino,
extensible a toda  la comarca y más allá, 
no hay rebaño de ovejas ni cabras, ni las 3 vacadas, ni dula,
ni se siembran patatas ni remolacha,
se ha cerrado todas las granjas de cerdo y alguna de huevos,
no se produce ni un libro de leche,
el monte está asilvestrándose, la choperas de las ríos no existen...
Sigamos otros 30 años así..., con tanto éxito.

*Comunidad Económica Europea-CEE*: La Comunidad Económica Europea (CEE) fue una unión económica creada por el Tratado de Roma de 1957. Cuando en 1993 se formó la Unión Europea, la CEE se incorporó a ella y pasó a llamarse Comunidad Europea (CE). En 2009, las instituciones de la CE fueron absorbidas por el entramado institucional de la Unión Europea, dejando la comunidad de existir...

El haya más famosa de la provincia de Burgos.

El "haya más famosa de Burgos" se encuentra
en la ladera del pico San Millán,
muy cerca del pueblo de Santa Cruz del Valle Urbión.
Próxima a los #MontesdeAyago.

Este domingo 26 de septiembre se celebrará la XVIII subida al San Millán

Este domingo 26 de septiembre es  la XVIII Subida San Millán,

 será la 4ª y última prueba de la XV Copa de Castilla y León de Carreras por Montaña en línea 2021, así como puntuable también para Copa de Castilla y León de Carreras por Montaña Júnior, Juvenil y Cadete 2021 y Campeonato Individual de Castilla y León de Carreras por Montaña en Línea Júnior, Juvenil, Cadete e Infantil, todas organizadas por la Federación de Deportes de Montaña, Escalada y Senderismo de Castilla y León (FDMESCYL).

Organiza el Club Montañeros de Pradoluengo.

Este domingo 26 de septiembre se celebrará la XVIII subida al San Millán, techo de la provincia burgalesa con sus 2.131 m. de altura, en colaboración con el Ayuntamiento de Pradoluengo y la Federación de Deportes de Montaña, Escalada y Senderismo de Castilla y León, tras el parón del año pasado como consecuencia de la situación sanitaria.

En esta edición la carrera se desarrolla sobre 4 distancias para fomentar una mayor participación:

.- Subida al San Millán 29 km (SSM 29K) con meta volante en el techo de la provincia burgalesa y un desnivel positivo acumulado de 2.000 m. Es la 4ª y última prueba de la XV Copa de Castilla y León de Carreras por Montaña.

.- Subida al San Millán 18 km (SSM 18K o Vuelta al Nacedero) con un desnivel positivo acumulado de 1.050 m.

.- Subida al San Millán 10 km (SSM 10K o Vuelta a la Pasada) con un desnivel positivo acumulado de 550 m. Orientada a cadetes, juveniles y a todas aquellas personas que se quieran iniciar en el mundo de las carreras de montaña.

.- Subida al San Millán 6 km (SSM 6k o Vuelta a los batanes) con un desnivel positivo acumulado de 240 m. Exclusiva para corredores infantiles y que es la novedad de esta edición.

El interés de los deportistas en la reanudación de este tipo de pruebas es evidente ya que las plazas ofertadas, 225, hace tiempo que se han completado.

Aunque ya están cubiertas todas las plazas, es importante conocer toda la información de la Subida al San Millar, aquí la tienes: Toda la Informacion en http://www.cmpradoluengo.org/ssm/ssm.html 

En 2003 el Club Montañeros de Pradoluengo fue pionero en la realización de una prueba de Carrera por Montaña, siendo en la actualidad una de las carreras más longevas del panorama nacional.

La prueba discurre por la Sierra de la Demanda, en los alrededores de la localidad de Pradoluengo, por parajes de excepcional belleza natural, como hayedos, pinares y un terreno, en general, muy variado.

Este año la XVIII Subida San Millán será la 4ª y última prueba de la XV Copa de Castilla y León de Carreras por Montaña en línea 2021, así como puntuable también para Copa de Castilla y León de Carreras por Montaña Júnior, Juvenil y Cadete 2021 y Campeonato Individual de Castilla y León de Carreras por Montaña en Línea Júnior, Juvenil, Cadete e Infantil, todas organizadas por la Federación de Deportes de Montaña, Escalada y Senderismo de Castilla y León (FDMESCYL). Los campeones de las copas se decidirán en esta carrera y se hará entrega de los correspondientes premios y trofeos, presencialmente, si la situación lo permite.

En el total de ediciones celebradas, el número de participantes totales ha sido de más de 2500 personas.

A lo largo de estas ediciones han participado los principales corredores de la disciplina, tanto a nivel regional, como a nivel nacional, entre otros destacan el burgalés Jorge Aubeso, Subcampeón del Mundo en 100 Kms., su hijo y actual promesa Yoel Aubeso, Raúl García Castán, 3 veces Campeón de Europa de carreras por montaña, Santiago Mezquita Campeón de la Copa de España, Luis Alberto Hernando, burgalés ganador de la Copa del Mundo de carreras por montaña.

En la actualidad, en esta modalidad España es una potencia a nivel internacional, integrando en sus filas a gran parte de los mejores deportistas dentro de esta disciplina, dando lugar a grandes noticias sobre nuestros corredores nacionales a nivel internacional.

La carrera se rige por el Reglamento de Carreras por Montaña de la Federación Española de Deportes de Montaña (FEDME).

Los objetivos que se persiguen con la organización de la carrera son:

.- Fomentar actividades de deporte al aire libre haciendo especial hincapié en la incorporación de los jóvenes y corredoras féminas.

.- Dar a conocer la Sierra de La Demanda.

.- Reunir en esta competición a corredores por montaña y equipos de las Federaciones Autonómicas, Clubes y aficionados.

.- Mejorar el nivel deportivo de los corredores de montaña y ayudar a la evolución de esta especialidad deportiva.

Impulsar el turismo en las zonas rurales

Todos los recorridos tienen su inicio y fin en la Plaza Mayor de Pradoluengo. La hora de inicio será partir de las 9:00 horas con salidas escalonadas.

El recorrido convenientemente señalizado con carteles indicadores y referencias kilométricas, cintas de balizamiento y personal de la organización contará con diversos puntos de avituallamiento, controles de paso y tiempo, recogida de basura y servicios de primeros auxilios.

La organización cuenta con más de 100 voluntarios, personas que colaboran desinteresadamente en el marcaje de la ruta, preparación de la zona de meta, avituallamientos en el monte, limpieza, ayuda a la cobertura médica, comunicaciones, etc. Además se potenciarán las medidas sanitarias e higiénicas necesarias.

BURGOS DEPORTE RADIO REALIZARÁ EL DOMINGO A PARTIR DE LAS 9,00 H. DE LA MAÑANA UN PROGRAMA ESPECIAL DESDE PRADOLUENGO PARA OFRECER INFORMACIÓN EN DIRECTO Y ENTREVISTAS CON LOS PARTICIPANTES.

Toda la información sobre la marcha está disponible en la web del club: http://www.cmpradoluengo.org/ssm/ssm.html  

A vista de avión, foto aérea de la comarca desde un avión comercial.

 

Vista aérea desde avión comercial.

Desde la ventanilla de un avión se puede tener una visión muy completa de la comarca. Está tomada en dirección este a oeste; y el avión está pasando por las cercanías del control aéreo de Bañares.

A la izquierda aparece la cuenta del río Glera hasta Ezcaray y el valle del río Cilloria, el puerto Pradilla y la cuenta alta del río Tirón que circunscriben perfectamente y  en su conjunto a la totalidad de los Montes de Ayago, salvo en su cara norte.

En la parte central se marca la N-12/A-12, dejando a su izquierda Sto. Domingo de la C, el monte de Carraquedo, El Rebollar, y más arriba se denotan las dos minas (Belorado y Cerezo de R.T.).  
Y a la derecha de esa carretera se aprecia el río Villar desembocando en el río Reláchigo, y este en Herramelluri en el río Tirón, y toda su cuenca llana desde Belorado hasta Cuzcurrita.

En la parte alta de la foto y antes del horizonte, a la izquierda se aprecian los Montes de Valmala, de Puras de Villafranca, y de Oca. Y a la derecha las Lomas y la Bureva, y debajo de ala del avión se barruntan los montes Obarenes.

Fuente a través de Juan Ibáñez, Grañón.

José Antonio Arroyo Victoriano, el cura de Redecilla del Camino se va de misionero.

En concreto se va a la diócesis de Mbaïki, República Centroafricana.

"Vuelvo a África con ilusión y un poco de vértigo, pero es la llamada del Señor».

Revista Ecclesia.

José A. Arroyo Victoriano

La cabra siempre tira al monte, dice el refrán castellano. Y la vocación sacerdotal del burgalés José Antonio Arroyo Victoriano siempre ha estado unida a la misión. De ahí que el presbítero, nacido en Lerma en el seno de una familia de cinco hermanos, se vaya a embarcar en un nuevo proyecto misionero. Su destino, esta vez, la República Centroafricana. 

«Mi vocación de misionero me ha vuelto a llamar», confiesa Arroyo en la web de la archidiócesis. El sacerdote, que pertenece al Instituto Español de Misiones Extranjeras (IEME), afirma: «Vuelvo a África con ilusión y un poco de vértigo, pero es la llamada del Señor».

El padre Arroyo ya estuvo en misiones en una primera etapa. Fue en Togo, en la diócesis de Dapaong, donde atendió distintas parroquias y acompaño a crecer en la fe a unas Iglesias jóvenes, con «multitud de catecúmenos que habían conocido a Jesús y querían ser bautizados en su nombre». Allí pasó una década en la que contribuyó «a crear comunidad, familia, que se reúne, que es solidaria, que celebra y llora junta. A compartir sus alegrías y sus penas desde el Evangelio… todo desde la realidad concreta donde estaba, donde la vida y todo lo que la rodea está a flor de piel».
Su nombramiento en 2008 como administrador del IEME le trajo de vuelta a España. Pasó en Madrid cinco años, tras los cuales regresó otros dos a Dapaong antes de recalar finalmente en su tierra natal. 

En el último lustro ha trabajado en los pueblos de la Riojilla Burgalesa atravesados por el Camino de Santiago, entre ellos Redecilla del Camino. Esta última etapa como sacerdote en pequeñas localidades —confiesa— «ha sido una gracia de Dios. Me he sentido muy bien acogido y muy a gusto. Soy feliz siendo cura de pueblo y he tenido la suerte de tener cerca y en mi historia a buenos compañeros y buenas personas que me han ayudado a ser sacerdote».

Llamada de Dios
Pero la llamada de la misión se ha vuelto a cruzar en su camino, y en unos meses tiene previsto partir rumbo a la República Centroafricana, uno de los países más pobres del mundo. «En Togo —refiere— cerramos un proyecto misionero al considerar que la Iglesia local ya podía caminar por sí sola. El grupo de compañeros que estábamos allí salimos con la intención de reubicarnos en un lugar de primera evangelización, donde la Iglesia estuviera dando sus primeros pasos. Ahora Jesús Ruiz nos ha ofrecido esta posibilidad y nos ha invitado a trabajar en su diócesis». Y añade: «En esto he visto una llamada de Dios. Todo ello en diálogo con don Mario [Iceta, arzobispo de Burgos] y con el director del IEME, claro está».

El Padre Arroyo afirma que el ritmo de trabajo de un sacerdote en África no es el mismo que en España, pues existen expresiones y urgencias distintas. Pero que, más allá de la realidad de cada lugar, el fin es el mismo. «Un sacerdote allí donde esté tiene que llevar la Buena Noticia, ser Buena Noticia», afirma.

Citröenes en la plaza mayor de Redecilla del Camino.

 El día 17 de septiembre se tomó esta vista de una exposición de al menos 8 coches en la plaza mayor; parecen todos del mismo modelo, unos pequeños de la casa Citroën.

A la verdad que lucen bien, y nuestra plaza más... Tiene buen ojo estos comerciales.

Foto, cortesía de Luci Barrio en facebook Redecilla.

No es la primera vez que sucede algo que relaciona a Redecilla del Camino con los coches: Asi con ocasión de la presentación de nuevo modelo del Ibiza (SEAT) se filmaron en el pueblo varias fotos que salieron en diversos medios y publicidades.

También una Carabana del Citróenes Dos Caballos... una Tractorada haciendo en Camino de Santiago...